最近，因為武漢肺炎的關係，百業蕭條，萬民待業，一句話概括來說:現金流大減!民眾不再出門消費。連帶影響的就是需求影響了供給。使得整個供應鏈大量萎縮。
這點在鞋業界也相當明顯，許多鞋廠大多以代工訂單為主，而訂單階自於品牌端的每一季度預告。而大宗品牌無一例外大多來自於歐美地區。以Nike和Addidas就佔了71%的市占率。
(知名運動牌市占率)
因此，許多鞋衣廠苦哈哈，連帶的影響了供應商，像是布料、皮料、TPU、金屬扣、自動化機台....等的需求。致目前許多鞋衣廠都在休無薪假。麥可湯也不意外，現在也是處在做四休三的狀態，
加諸我任職技轉，現在新一季度的試作究竟要不要做?究竟會不會取消開發。品牌端仍持續在觀望中。我們唯一能做的，就是將自己的狀態調整到最好；好好吃飯，好好工作，好好鍛鍊。
靜待最好的時機。畢竟，焦慮無用，唯有機會是給準備好的人。
最近，有個朋友來問我:究竟要在越南工作?還是在台灣工作? 這位朋友是我在前公司認識的同事，任職開發業務，對於新型體的進度掌控或是和客戶的應對進退都有一定的水準。而在做了五年後，
決定加強自己的語言專業，故辭職去參加了國外研習營。奈合碰到了這次的武漢肺炎，課程被迫中斷，而返回台灣。然而，值此現況，他告訴我，雖然自己現在被迫待業在家，但比一般人慶幸的是，仍有之前的積蓄幫助他度過此次難關。
在海外鞋廠，若無意外，撇除薪資水準，一般來說海外幹部都是包吃包住。可說是食衣住行接幫忙打點好。更有專業人士幫忙洗衣煮飯。我們僅需要專注在工作上，基本上不需要太操勞其他生活瑣事。
因此，在這樣的環境下，往往能夠快速累積財富。相較於台灣，生活費和房租可能就佔去了薪水大半。更遑論存錢讓自己快速累積財富了。
那位朋友的一問我這樣回答:如果是我，我會選擇在越南；
在海外工作不僅僅需要考驗自己的適應能力，更重要的是鞋廠是高度勞力密集產業，需要的是低成本的勞工，而低成本的勞工往往來自於開發中或未開發的國家。可以看到一個國家從未開發到已開發的過程。在台灣是不可多得的。
接續上一點，藉由此過程，我們也可以看到"機會"，所謂"站在風口上，豬也會飛"，雖然這個比喻有點粗俗，但我卻覺得異常貼切。在所有產業皆是發展中或未開發的狀態下，你所需要做的就是找到一個好的客戶和大筆資金，就可以著手進入市場。掌握先進者優勢。
外派工作需求外語能力，在人生地不熟的國家，你能夠使用的就是英文或是在地語言。若是作業務類的工作則需要面對國外客戶。擔任在地幹部及國外客戶的銜接角色。倘若是技術職，也需要會帶領工廠達成產量目標。甚至管理在地員工，協助排除在地員工的問題...等。俗話說帶人要帶心，若無法溝通遑論帶人呢?因此不論文或武職，都需要外語能力，方能長久。
然而，一體兩面，我也告訴了我朋友，相較於台灣，越南工作有以下缺點:
工作時間長，一般來說一星期都需要上班六天，而且有時為了趕訂單，常常有加班的可能。
生活圈較小，鞋廠一般來說，不論供應商或代工廠，都是住在廠區內，大部分都是周末才會到外面接觸到當地人，減少了在地化的機會及了解當地文化的管道。
生活較單調，朋友比較受侷限。相較於在台灣，可能有從小到大的死黨，或充滿回憶的地方，及熟悉的語言、人、事、物。但到了越南就必須從頭開始。需要時間去重新建立。
綜上所說，麥可湯認為:舒適圈和挑戰僅是一線之隔，若您願意跳脫舒適圈去給自己一個短時間最大效益的投資，我想外派越南會非常適合。
同時間，我也告訴他，準備二張A4紙，一張寫下你想去越南工作/不想去越南工作的理由。另一張寫下你留在台灣的理由。兩張比對下，捉對廝殺，答案就能浮現出來了。
但是!!!!!!!不可以想!!!!!這些事情要一氣呵成寫出來。方能將你潛意識所想的問題點寫出來。並有":阿~~~~原來這事我在顧慮的事情!"得驚嘆感。
這個方法，我會在之後的文章中分享，<零秒思考力>的培養法則。
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